Coordonne un programme de projets liés pour livrer un résultat métier.
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Expert
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Compétences clés
Présentation du métier
Le manager programme orchestre plusieurs projets qui livrent ensemble un résultat stratégique : dépendances, ressources partagées, bénéfices cumulés et alignement des parties prenantes sur l’ensemble du programme. Il pilote le risque au niveau du programme et rend compte aux sponsors exécutifs. Le rôle mène au management de portefeuille, d’exploitation IT ou à la direction IT.
Missions principales
- Coordonner un programme de projets liés
- Aligner les parties prenantes et rendre compte de l’avancement
- Animer les comités de pilotage et les rituels projet
- Piloter budget, périmètre et risques
- Construire et suivre le planning et les jalons du projet
- Coordonner avec les éditeurs et prestataires
- Préparer et exécuter les demandes de changement en production
- Maintenir la documentation technique à jour
- Accompagner les profils juniors et relire leur travail
- Prioriser le travail et arbitrer les demandes concurrentes
- Évaluer et traiter les risques de sécurité
- Garantir la livraison des produits et programmes
Compétences techniques
Technologies
Niveau de formation
Les exigences de formation varient selon l’entreprise, le pays et l’expérience. L’expérience professionnelle, les certifications et les compétences techniques peuvent parfois compenser un diplôme.
Bac
Moins fréquent
Bac+2 (BTS / BUT)
Moins fréquent
Bac+3 (Licence / Bachelor)
Moins fréquent
Bac+5 (Master / ingénieur)
Voie fréquente
Expérience & niveau de code
Niveau d’expérience
Niveau de code
Certifications utiles
Les certifications ne sont jamais obligatoires. Elles ne sont qu’un moyen parmi d’autres de prouver une compétence.
- PgMP
- MSP Practitioner
- PMP
- SAFe Program Consultant
Vers quoi ce métier peut-il mener ?
Plusieurs chemins sont possibles. Cliquez sur un rôle pour ouvrir sa fiche.
Progression directe
Bifurcations possibles
Trajectoires fréquentes
Quelle évolution après ce métier ?
Évolutions réalistes, avec compatibilité et roadmap de transition pour chacune.
Recouvrement: 63% · Difficulté: Moyenne
À apprendre : Investment prioritisation, Strategic alignment, Capacity planning
Voir la roadmapRecouvrement: 62% · Difficulté: Difficile
À apprendre : SLA & KPI, ITIL, Strategy
Voir la roadmapRecouvrement: 37% · Difficulté: Difficile
À apprendre : IT leadership, Strategy, Governance
Voir la roadmapOù pouvez-vous aller ensuite ?
Une progression typique construite à partir de relations de carrière réelles. Cliquez sur un métier pour ouvrir sa fiche.
Compétences comportementales
- Leadership
- Vision stratégique
- Communication claire
- Négociation
- Vision d’ensemble
- Gestion des parties prenantes
- Prise de décision
Quels métiers peuvent mener à ce poste ?
Les métiers qui mènent fréquemment à ce poste.
Recouvrement: 69% · Difficulté: Difficile
À apprendre : Benefits realisation, Coaching PMs
Voir la roadmapRecouvrement: 87% · Difficulté: Moyenne
À apprendre : Benefits realisation
Voir la roadmapRecouvrement: 60% · Difficulté: Moyenne
À apprendre : Benefits realisation, Budget & financial control, Coaching PMs
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